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走在前列、干在实处 —集团赴扬水建公司专题调研
2020.03.10        来源:        浏览量:191

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    3月10日下午,集团领导班子赴扬州水利建筑工程有限责任公司开展专题调研,听取公司划转两年来改革发展、党的建设及下一步整体工作打算的情况汇报,总结划转以来的发展成果、分析当前存在的困难和问题,研究解决措施,部署下一步整体工作。集团党总支书记、董事长徐渊主持调研会并讲话,集团领导班子成员出席会议,集团各部室主要负责人、扬水建公司班子成员及相关部室负责人参加会议。

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    徐渊对扬水建公司划转以来取得的工作成绩给予充分肯定,一是目标任务是明确的;二是干劲信心是充足的;三是途径措施是恰当的;四是改革创新是突破的;五是大局意识是强烈的。

    就如何全面贯彻落实集团年度工作会议精神,打好翻身仗,不折不扣完成好新阶段新跨越高质量发展的目标任务,走在前列、干在实处,徐渊强调,一是看到成绩、更要明方向,任重道远。自划转以来,集团正确决策、强力推进,果断提出紧紧抓住发展这个中心,以改革创新为抓手、以维护资质为重心、以恢复生产为目标,毫不迟疑打好债务化解、资质维护、市场开拓的主动仗,促进企业尽快涅槃重生、逐步恢复社会声誉,在看到组织建设不断增强、发展的业务不断攀升、管理体系不断健全、社会形象不断改善等成绩的同时,更要看到自身的造血功能还不够健全、短板补得还不够扎实、基础打得还不够牢靠,历史的包袱还很重等存在的问题和不足,离“企业兴旺、职工幸福”还有很大差距。二是找准症结、更要强攻坚,改革创新。扬水建公司正处“船到中流浪更急、人到半山路更陡”境地,要树立“一切成绩归零”意识,万里长征还没有走好第一步,要有夜不能寐的危机感和时不我待的责任感,改革创新,直面问题,突破困局,矢志奋斗,坚决打好翻身仗,真正步入二次创业的康庄大道,努力实现新阶段新跨越高质量发展的目标任务,为集团切实担负起扛起跨越发展的责任、勇当改革创新的先锋、涵养政治生态的榜样。要切实处理好领导力量不足和精力分散的问题、认知不足和惯性思维的问题、形势把握不足和胡思乱想的问题、举措不足和应付工作的问题。三是强化设计、更要重执行,规范前行。要优化制度,紧扣“制度建设优化年”要求,做好制度的优化和创新,强化制度的贯彻执行,着力解决机制问题、效率问题、核心竞争力问题,坚决与行政化、官僚化绝交。要加强党的领导,坚持党管方向,巩固党组织在企业的法定地位,健全议事规则和决策事项清单;坚持党管人才,科学实施人工成本的分析和管控,加强工资总额管理,加大紧缺人才招引力度;坚持支部规范化建设,全面落实“三会一课”、主题党日、请示报告、谈心谈话等制度,建强党务干部队伍,规范组织关系转接,健全管理台账,规范档案管理。要强化党风廉政建设,坚持作风建设永远在路上,确保中央、省、市精神的长效落实,驰而不息纠正“四风”;开展巡察整改回头看,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,为下一轮巡察打好基础,充分发挥纪检监督和审计监督作用,把发现的问题全部纳入监督闭环,全面梳理整改并及时查漏补缺,推动问题整改全面到位;加大督查问责力度,强化对重点领域、重大工程、关键岗位及重要环节的督查,对发现问题隐瞒不报、袒护包庇、弄虚作假的,严查快处,寸步不让,严肃追究有关主体责任、监督责任和领导责任。要弘扬企业文化,要扬正气,“正气存内,邪不可干”,得人之道,惟存公心,要一碗水端平、一把尺子量人,摒弃人情干扰、利益羁绊,以德服人、以理服人;要树新风,加快建立现代企业制度,实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”,逐步从划转前的“人治”过渡到“法治”,形成良好行为风尚,增强企业文化认同感;要促和谐,深入了解员工、倾听员工心声,切实做好党务和企务公开,充分发挥群团组织作用,提高精气神、汇聚正能量。

(办公室供稿)